《不加班，要針織 The Knitting Club》映後座談QA記錄
片名：《不加班，要針織 The Knitting Club》
場次：台北華山 2廳 10/19（四）12:20 ☆
主持人：洪一嘉
與談人：郭明珠│ 紀錄片工作者、台北市產業總工會前總幹事
與談人分享
我自己本身有拍攝紀錄片，也在工會系統工作15年。在2006年女影曾經播放一部《我們沒輸！We Are Not Defeated》，是70、80年代韓國工運史7裡非常重要的紡織女工抗爭故事：韓國仁川東一紡織廠潑糞事件。
大部分韓國的工運抗爭現場都是人多勢眾，強烈的手段。他們的民主問題非常嚴重，工會系統比較資方主導，很多甚至叫做「資方工會」，比沒有工會更可怕，因為工會是站在資方、政府面來打壓勞方。而到了2010的女影《外宿》，在講韓國大賣場的抗爭、服務業派遣制、計時工議題，雖然《我們沒輸》和《外宿》兩部影片呈現的工作環境截然不同，但是基礎的原型都還是比較強大 集體的抗爭影像。
在《不加班，要針織》這部紀錄片裡採取一個很有意思的位置點，三位小資女性，採取關心運動、支援姿態去看整個企業運作，即便她們不是運動的核心，但從她們的視角去看企業的運作與行事，而非我們時常在影像中看見的勞方角度、資方角度的陳述，這是很難能可貴的地方；更巧妙的是，這部影片用編織這個意象來講團結在一起的初衷過程與落幕，從「編織」來做工會最難做的組織工作，這個由小建大的過程很吸引我。
這部片最讓我驚喜的就是，他們為什麼可以進入到職場拍出這麼真實的影像，他很實際的拍攝出許多力有未逮的勞資處境，很貼近我們一般人的工作型態。在現實之中的勞動條件、雇傭關係，其實是非常複雜與緊張，當工會興起，雇傭雙方的緊張感浮上檯面時，大家也是會焦慮的；但沒有辦法讓受雇者組織起來進行雙線對話和協商，就很難去改善企業的內部結構問題，這也是資方很大的損失。
QA時間
Q：什麼是社會企業?我們理解的社會企業好像都不是以財務為核心，那應該是透明公開、共同奮鬥。他是真的社會企業嗎?我提這個問題的意思是，如果這個資方願意被拍，甚至談判薪資，他一定是認為自己的定位是坦然的，那明珠導演認識的韓國社會企業是如何?另外，台灣有社會企業嗎?
A：我一向對這種華麗的名詞沒有什麼著迷（笑）。有點半放棄定位「社會企業」這個專有名詞，比較想要回歸到這個案子的脈絡。即使我們喝到公平貿易咖啡，但是到底多公平？對誰公平？公平的脈絡又是什麼？
而台灣的社會企業是沒有工會的，雖然我們會強調社會責任，但我們沒有一個法律定義，去定位什麼是社會責任，我聯想到台灣的社會企業比較偏向社福機構的形式，會跟著政府的補助款去執行工作內容，然而所謂的社福機構，往往都是過勞、工作時序超時最頻繁的地方。
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